ما هو قانون باريتو وكيف يتم استخدامه؟

هذا هو المكان الذي ينقذ فيه الاقتصادي الإيطالي ويلفريدو باريتو. في عام 1897 ، نشر دراسة ، تفيد بأن 80 ٪ من دخل الإيطاليين ينتمون إلى 20 ٪ من الأسر. كانت هذه الملاحظة هي الأساس للتعميمات العالمية المسماة "قاعدة باريتو": 80 ٪ من النتائج تعطي 20 ٪ من الجهد. أو 80 ٪ من الأرباح توفر 20 ٪ من العملاء. تركيبات هذه القاعدة واسعة.

في الواقع ، هذه النسبة 20/80 بعيدة عن أن تكون صحيحة دائمًا ، بل وتعتمد بشكل كبير على تجميع الكائنات المعنية. ولكن إذا كانت مساهمة كائنات مختلفة في المعيار ليست هي نفسها ، فسيكون هناك دائمًا رقم N (أقل من 50٪) بحيث تعطي N٪ من الكائنات 100-N٪ من قيمة المعيار. هذه الحقيقة ثبت بسهولة رياضيا.

لكن العودة إلى تخطيطنا. تختلف مساهمة كل عمل مخطط في تحقيق الهدف ، ومقدار الموارد اللازمة لكل عمل ليس هو نفسه. ويمكننا تطبيق قانون Pareto على خطتنا: 20 ٪ من الحالات ستوفر 80 ٪ من النتيجة. من نفس القاعدة Pareto ، يترتب على ذلك أن 30٪ من الحالات المتبقية البالغة 80٪ توفر 15٪ من النتيجة ، و 50٪ الباقية فقط 5٪. وينطبق الشيء نفسه على تخصيص الحالات كثيفة الاستخدام للموارد: 20 ٪ من الحالات تتطلب 80 ٪ من مواردنا ، 30 ٪ - 15 ٪ ، و 50 ٪ المتبقية من الحالات - 5 ٪ فقط.

إذا قمنا بتوزيع جميع شؤوننا على هذه المجموعات ، فيمكننا إجراء تحليل ABC:

فلنخصص 20٪ من الحالات التي تعطي 80٪ من النتيجة "حالات ذات أهمية قصوى" (الفئة A) ، و 30٪ من الحالات تعطي 15٪ من النتيجة - "حالات ذات أهمية متوسطة" (الفئة B) ، والباقي - "حالات غير مهمة" (الفئة C).

لنقم بتعيين 20 ٪ من الحالات التي تتطلب 80 ٪ من الموارد على أنها "حالات لكثافة الموارد القصوى" (الفئة X) ، و 30 ٪ من الحالات التي تتطلب 15 ٪ من الموارد - "حالات كثافة الموارد المتوسطة" (الفئة Y) ، والباقي - "حالات الموارد الصغيرة" (الفئة Z) .

إذا أخذنا في الاعتبار كل حالة من الجانبين - من وجهة نظر الأهمية ومن وجهة نظر كثافة الموارد ، فسنحصل على 9 فئات فرعية: AX ، BX ، CX ، AY ، BY ، CY ، AZ ، BZ و CZ.

الآن من السهل بالنسبة لنا تحديد ما يتعين علينا القيام به دون الفشل ، وما الذي يمكن التضحية به: بالطبع ، يجب علينا أولاً وقبل كل شيء تنفيذ حالات الفئة الفرعية AZ - الأهم والأكثر فقراً في الموارد. ثم تسير الأمور الآن AY ، ثم AX أو BZ ، اعتمادًا على ما إذا كان لدينا موارد كافية. يمكننا دائمًا التضحية بأعمال CX و СY وحتى BX في حالة نقص الموارد - لن يؤذينا هذا كثيرًا.

بالطبع ، كل ما قيل صالح فقط في حالة الحالات المستقلة عن بعضها البعض. تحتاج إلى إيلاء اهتمام خاص لهذا: بعد كل شيء ، يبدو أن العمل في بعض الأحيان غير مهم وغير مكلف ، ولكن بدونه يستحيل إكمال أشياء مهمة! على سبيل المثال ، لا تقدم أعمال "تسجيل ترخيص" أي مساهمة في نجاح الأعمال ، لكن بدون هذه الأعمال ، من المستحيل ببساطة فتح عمل تجاري وستكون جميع الأعمال التجارية بلا معنى.

إذا حصرنا أنفسنا ليس في ثلاث فئات ، ولكن في فئتين من الأهمية - "مهمة" و "غير مهمة" ، ونفكر في الوقت فقط مع فئتين "عاجل" و "غير عاجل" كمورد ، فسنحصل على نظام تم استخدامه بنجاح بواسطة الرئيس الأمريكي دوايت أيزنهاور للتخطيط عمله كرئيس للبلاد.

كان لديه 4 فئات فرعية: "مهم وعاجل" (الفئة أ) ، "مهم وغير عاجل" - (ب) ، "غير مهم وعاجل" © و "غير مهم وغير عاجل" (D). لقد تعامل مع قضايا الفئة D أخيرًا ، عندما تم نقلها بالفعل إلى الفئة C. لقد قضى معظم وقته في قضايا الفئة A ، وبالطبع قام بتنفيذ الحالات من C ، لكنه أولي اهتمامًا خاصًا للحالات B - كمشاريع واعدة واستراتيجية. شكل هذا النظام أساس "إدارة الوقت" ، علم التخطيط لوقته ، والذي بدونه لا يمكن تصور حياة شخص عصري ناجح.

لذلك ، أنت تعرف الآن كيفية تخصيص الموارد الخاصة بك بشكل صحيح بين الأنشطة المخطط لها. في حالة الشك في أي من الحالات العديدة التي تعطي الأفضلية ، يمكننا تطبيق طريقة التقييم الموزون.

شاهد الفيديو: كيف تستفيد من مبدأ مبدأ باريتو دنياي وديني (ديسمبر 2019).

Loading...

ترك تعليقك